控制成本是企业发展永恒的主题，供应链管理是企业发展的紧迫需要，而采购价格和采购成本的高低直接影响着企业产品的成本，德茂供应链管理系统就是直达这个主题而设计开发的！本系统在技术上是基于Internet网络技术的电子化价值链管理，以其流畅的多系统数据链接、多元化的服务方式选择、透明和谐且简洁实用的流程管理等显著优势，给传统的采购企业带来了新的机遇和挑战。
德茂供应链管理系统是基于J2EE开发的企业应用系统，采用基础框架、中间件和应用模块相结合的系统架构，有效实现企业内外部信息的交流与共享，及各个应用系统相关数据整合，同时又具有良好的安全性、可靠性及可扩展性。
DM－SCM五大特点
精益生产原则要求企业内部建立生产、销售、采购、财务等高度共享的流畅信息来实现企业内部的资源整合，并延伸到外部，建立内外协同。生产过程中的任何变动信息必须在第一时间内传递给需要随之迅速调整的各个相关部门和外部各个供应商，因此，也将供应商带到这个共享平台，建立高效的内外协同，从根本上缩短了采购、生产、分销的反馈周期，提高供应链的响应速度。
供应商的选择是建立供应链战略性合作关系的基础，以公司的产品发展目标为期望值，对潜在和现有的供应商的生产设施、产品质量水平、组织、人员和财政等方面的资质进行选择和优化。最终通过优化供应商群体来达到逐渐优化公司的产品和服务的目标。
所有活动过程都以最终的绩效来作为裁决的标准。通过对采购部门目标绩效考评、采购人员绩效考评、供应商绩效考评等，为企业对采购部门管理的工作提供了详实完整的决策数据服务，同时也为优化供应商提供了有力的数据支持。
运用公平、公开、公正的在线招投标管理，将整个招标评标过程网络化，尤其是在评标过程中的一些硬性指标通过网络进行全面分析比较，根据计算机统计出来的科学数据来评分，最大限度地限制了招投标中评委凭印象和喜好打分的随意性，为企业从体制上限制了因采购过程中人为因素的影响而导致材料成本无形中升高的极大可能性。通过透明化数据，通畅老板与员工的信任桥梁。
质量管理是企业的生命线，为企业搜寻最适合企业产品质量要求的原材料则是采购工作的最基本出发点。通过优化供应商、供应的绩效考核、供应过程协同控制、采购批次跟踪等机制，把质量管理延伸到市场前端。借助供应链管理系统的实施应用，通过流畅及时的质量信息沟通渠道，将企业的全面质量管理进行到底。
DM－SCM主要功能简介
企业的采购部门下达订单后需要与供应商就该订单的交期、交货量、价格、技术标准等是否能够达成，在这个协同采购平台上共同协商确认，记录订单过程沟通信息、发货信息、收货数量和质量信息等，保证采购行为的高效执行。
 供应商的送货计划必须适应企业的准时制生产计划，因此德茂供应链的排程管理提供了3种角色的排程管理，即采购员评估汇总计划员的排程，生成采购部门具体的排程与供应商进行互动，执行后则供应商必须根据生产企业的实际所需物料的具体时间、数量、地点、质量等要求进行物料配送。排程管理同时也可作为考核双方工作准确性、及时性的一个重要的参照。
 采购人员发布相关的需求规格、品质要求，需求数量及交期，被授权的供应商可对其进行网上报价，系统可分别自动记录多家供应商每次议价的结果及交互说明，并自动进行比价，使采购过程更加透明化，有效排除人为因素的干扰造成采购成本的升高。
根据往来交易数据及报表，统计各厂商的品质达成率、交期准确率及异常处理时效等，可对供应商进行绩效考核，再综合采购人员订单执行情况、品质达成目标及降价目标等，对采购人员进行绩效考核。
其它更多功能
根据企业自身需求定制，可对新公告、新通知、新订单，订单修改等进行短信或电子邮件提醒。
企业推行VMI管理方式，由供应商备库存，并放在制造企业的仓库中。通过这个平台，供需双方可以及时了解各自的库存状况，及时补货。
根据企业需要设置预警内容，如紧急订单预警、供应商拒收订单预警、货物预计到达却未到预警。
结合企业实际，设定相应的标准，对供应商的经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能等指标进行综合评审，实现厂商分级管理。
让企业轻松跟踪物料的使用信息和加工进程信息。在这个模块不但可以看到产品的加工信息，也可以浏览到产品的下一层物料（BOM）的需求信息。
系统为双方提供了针对供应商、订单、物料、发票的各个明细帐，包括数量和金额帐，以便双方轻松的逐笔确认。
通过系统轻松管理双方的各种文档，并通过授权达到文档的安全管理，例如有关采购订单物料的文档、委外加工单的生产作业指导书等都可以通过授权的方式与对方共享。 |
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